金途使命sm

  本篇共分為三章,由“使命”、“使命宣言”和“使命感故事”三部分構成。其中,使命回答了我們過去、現在、將來為什么要堅持做這份事業,而不單純為了賺錢。使命宣言回答了河南金途集團為客戶、同仁、股東和社會帶來哪些重要價值。使命感的故事描繪了我們存在的社會價值是怎么形成的。

  使命感是企業存在的最大理由和永恒的源動力,希望您與我們的團隊一起,通過本節分享能感受到金途企業存在的神圣力量、持續力量、堅守力量。

第一章 使命

   為實現交通現代化而努力奮斗,
   讓客戶享受高品質產品和服務。

  第二章 使命宣言

    為客戶提供專精的管理咨詢服務和學習資源;
    為同仁搭建快速的成長平臺和創業孵化平臺;
    為股東帶來堅挺的投資收益環境與回報價值;
    為社會增加廉潔的建設市場規范管理推動力。

  第三章 使命感故事

  2002年8月31日,夏末秋初的北京市門頭溝區軍莊鎮,趙文廣先生創辦了第一家金路企業。過去10年他帶領金途企業團隊參與過30條高速公路建設項目、90條路網公路建設項目的管理咨詢服務或管理信息化開發建設工作。
  在過去10年里,我們看到了太多的管理低效、太多的管理懈怠和盲目,耳聞目睹了太多的串標圍標,經歷了太多的交工逾期和費用嚴重失控,常常痛心疾首國有資金的流失。然而,所有問題根源都在于中國工程建設項目管理水平低下、人員素質參差不齊、科學管理意識不到位。
  金途企業成立之初就立志要“為中國建設管理精細化而努力和服務”,推動國家工程建設項目管理科學化、信息化、標準化、規范化進程。精細化是未來10年中國企業管理的必由之路,也是中國工程建設項目管理水平提高的必由之路!
  值得特別注意的是我們國家在改革開放的30多年里,建設市場的管理從計劃經濟時代向市場經濟時代轉型期內,政府部門從未徹底將建設管理推向市場,由市場發揮調節作用,使企業成為建設管理水平提高的關鍵推手。相反,我國目前的咨詢公司大多扮演著尷尬的附屬角色,而市場主導下的建設市場管理咨詢服務必然會到來,金途企業所做的正是為那一天而準備著!
  正因為這種使命的驅動,在過去10年中,不管是成功還是失敗,發展是快速還是緩慢,賺錢還是賠錢,順境還是逆境,趙文廣先生帶領金途同仁堅定、持續前行,從未停下腳步。
 

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